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第141章三年血虧,一招翻身

第141章 三年血虧,一招翻身

不管是米其林也好,還是美團黑珍珠,美食榜單從來都不是一家企業的直接收入來源,存在意義遠在榜單之外。

去年美團核心業務外賣占56.7%,地位相當于騰訊的游戲。

對王興而言,美食指南能夠給平臺商戶帶來更多流量,提升點評與商戶用戶之間的粘性,從而帶動核心業務收入。

人家從來沒想走出國門,

但在華夏的一畝三分地上?

米其林也要跪下!

如果把戰線拉得更長,就會發現美團正在餐飲界建立一套标準的服務和評價體系。

前年大學成立,建立餐飲、美酒、美業、結婚、配送等服務業培訓課程。

野心昭然若揭。

ATM三巨頭,每個都有自己的大學,自己培養未來需要的人才和技能,這步棋的确很妙。

事到如今沈鋒也明顯感覺到人才的巨大需求,無論任何領域,拼到最後都是人才。

只不過萬利走的比較輕,從細分領域切入,砸錢吸流量,再打通渠道壁壘,成為平臺的護城河。

沒辦法,現在還只是小弟弟,人在屋檐下不得不低頭啊。

美團走下沉,老子反而高飛高打,讓你們深刻體會體會什麽叫做……

百分之五的消費人群創造百分之九十的利潤空間!

一個月後,看着古典精致的中古店,兩邊擺滿各式各樣的大牌包包,櫃臺裏面幾十塊瑞士名表,對董秀文滿意道︰“還不錯!”

董秀文笑的合不攏嘴,二十家店同時營業,真正明白什麽叫做有錢能使鬼推磨。

原本最頭疼的貨源渠道,現在每月源源不斷從歐洲島國一批批運來,各種限量款時尚款仿佛大白菜一樣遍地都是。

前幾天跟香水王子吃頓飯,原來人家是法國皇室貴族?

老板的路子太霸道了!

“三天後奢時光APP正式上線運營,有什麽問題直接找孫宏宇解決。”

沈鋒拿起一塊百達翡麗,原價四十多萬,從歐洲弄回來加上關稅也比國內便宜百分之三十,不愧是奢侈品原産地。

環視一圈,叮囑道︰“剛開門貨暫時就這樣,平時多關注會員需求,什麽款式受歡迎就讓歐洲島國送。”

“以後預約流程都走APP,門店負責回收養護,聯系好物流,預定款式必須次日到達。”

“過幾天上線餐廳優惠福利,拿着咱們的會員卡吃大餐最少八五折!”

“還有SCC超跑俱樂部,每月定期聚會,會員也能提前預約,有跑車的更好。”

董秀文拼命點着頭,哇塞,好高大上啊!

一張奢時光會員卡,每天包包名表随便換,米其林免預約還能打折,SCC帶你裝逼帶你飛……

就問你三十九萬九值不值!

沈鋒看出小文子的心思,暗自好笑,這才哪到哪。

要想服務最頂尖土豪,這都是基本操作而已,更牛逼的還在後面。

回到公司,財務總監送來最新集團財報,沈鋒默默計算每月能動用的具體現金流。

神秘君每天一千五百萬,每月最少兩億五。

加上MCN的六千萬,

百萬贏家除去運營成本的兩億四,

雜七雜八每月五點五億現金?

當然奢時光未來盈利沒算進去,二十個門店每月只要發展五六百會員,平均入賬也有兩億流水。

但考慮運營成本必須持續投入,以後半年,甚至一年沈鋒都沒打算動會員的錢。

算清楚手裏的彈藥,差不多也夠了,打開京城地圖,開始鎖定最有價值投資的商鋪。

面積一千平米以上……人流旺……性價比最高……

既然手裏有錢,必須投固定資産,無論未來升值變現,還是提前布局其他産業,都是一個上市集團成熟的商業模式。

傳言每位A股老板都曾遇到過一位江湖異人。

“我看你骨骼驚奇,有道靈光從天靈蓋噴湧而出,這裏有本秘籍,十塊錢賣你,拯救世界就全靠你了。”

“可否扭虧為盈?”

“能!”

無數老板奔走相告,勤加苦練習得絕招。

秘籍只有兩頁︰

第一頁買房,

第二頁賣!

看似調侃,卻在某種程度反映出近幾年股市與樓市冰火兩重天。證券營業部門可羅雀,售樓大廳一座難求。

每到年底,總有不少上市大老爺愁眉不展︰虧得這麽慘,報表怎麽搞?

年關和難關傻傻分不清楚,如何扭虧為盈變成一道戰略難題。

畢竟不是人人都是煤礦來的會計,遇見困難就有突財主上趕着送錢。多數更沒那麽多夢想可以吹牛逼。

左一招人員優化,來不及。右一招變賣子公司,舍不得。

關鍵時刻唯有祭出殺手 ,優良傳統就此誕生,排隊賣房!

最少一大半A股公司各種偷偷摸摸,哪怕三令五申的限購,也無法阻擋那顆迫切賺錢的心。

3582家上市公司,165陸家持有投資性地産,合計破萬億。

每年還以百分之二十的速度一路狂奔。

主營業務虧的一塌糊塗,公布財報前趕緊賣點房子土地,好歹盈利幾千萬,韭菜們能奈我何?

*ST游久上個月一口氣挂出八套房産,面積3000 平,估價一億五。一旦搞定,淨利潤增加八千萬。

瞬間扭虧轉盈,

脫去綠帽徹底雄起!

三年血虧,一招淨賺。

監管部門都驚了,趕緊有請大神解釋︰集中出售房産基于怎樣的商業考慮?是否符合公司的業務發展戰略?是否會對公司日常生産經營活動的開展産生不利影響?

靈魂拷問三連擊?

游久哈哈一笑,行江湖已久,內功修為深厚,無知小兒且聽好︰

這是為盤活和優化公司存量資産,主要基于下一步進行內涵式及外延式發展所需資金儲備考量,為企業未來的發展創造更大的空間!

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