第392章 PUA
“最近還有一部劇很火，叫三十而已，跟乘風破浪的姐姐的一個套路。”
丁薇笑道：“從消費主義潮流下的精致窮，到順義媽媽打造精英乃至貴族下一代的決心，以及無處不在的鄙視鏈。”
“各種愛慕虛榮啦、制造焦慮啦、不腳踏實地啦……但好處也顯而易見：付出更多努力，不斷驅動向前。成則雞犬升天，敗也拉動內需。”
“比如當年《珠光寶氣》裏的蔡少芬，為等女Boss的談話機會，把自己窩在衛生間幾個小時……”
“這次三十而已的童謠，為女富婆的幼兒園推薦信，光着腳走下21樓……”
”說是忍辱負重也行，說是想走捷徑也罷。既然目标已經明确，那當然是結果比過程重要。而在名望、財富、人脈樣樣碾壓自己的富家太太面前，女主角除了能提供尊嚴、智慧、品味……”
“還有什麽？”
沈鋒笑笑，歌德他老人家曾經曰過：永恒的女性引領人類上升。
尤其在現代生活似乎确有足夠的理由證明：女性實現階層躍遷的沖動更強烈，相應的其階層焦慮也就更嚴重。
畢竟國家也才剛過完70周歲生日，Old Money能多Old？
有什麽底氣看不起New Money？
奢時光百分之七十的女性會員豈是浪得虛名？
“Chanel是新中産的墓志銘，Hermes是真貴婦的通行證。去年有一款LV，曾被戲稱為脫貧包。”
丁薇調侃道：“小白領省吃儉用買了這個包，自以為終于擁有奢侈品，其實只算脫貧而已。”
“沒辦法，從下午茶到包包，甚至老公都有鄙視鏈，無論再怎麽裝，人家一眼還是能看穿你的底細。”
“電視劇畢竟是編劇寫的，可現實更殘酷，您知道火箭101吧？”
沈鋒一愣，不是解散了？
“除了孟美岐楊超越，其他人的存在感不是太高，昨天火箭少女隊長Yamy爆出一段錄音，源于經濟公司內部的一次會議。”
“在她不在場的情況下，一個叫徐明朝的老板近于辱罵的評價，認為她醜而不自知。還對唱歌實力、性格特色、穿衣風格進行全盤否定。”
沈鋒皺起眉頭，身為一個玩娛樂的，居然不明白美醜是主觀的簡單道理？
甲之砒霜、乙之蜜糖，雖然某些人長相不是主流審美中的白幼美，但喜歡的粉絲大有人在吧？
明星不怕醜，
最怕醜的沒特點！
有辨識度的醜，比沒辨識度的漂亮更吃香。
“感覺在那些見慣帥哥美女的經紀人面前，偶像不過是賺錢割韭菜的工具！”
丁薇憤憤不平道：“那些LOW逼跟老板您沒法比，看看咱們公司捧的流量，多風風光光……”
沈鋒一擺手，彩虹屁的不要。
随便往人群中扔一只鞋子就能打中十個練習生的選秀時代，明星具備人與産品的雙重屬性是一件不宣于口的事實：藝人身上既有個人的一面，也會有被包裝的一面。
明星身上個人的屬性與娛樂産品的屬性之間，總有一條界限。很難把一個活生生的人，視為資本運作下的冰冷商品。
其實從職業素養的角度出發：既然明星也是份工作，外貌性格便難免被評判。
這個徐明朝似乎越過界限，在他老板的視角下，藝人更像是推出的一項産品，而非同事或下屬。
不斷強調的絕對服從，仿佛是工廠嚴格地注視着流水線上的步驟，希望生産出符合要求的産品？
職場版的PUA？
丁薇看着面前毫無波瀾的老板，這件事爆出來，整個集團都偷偷議論紛紛，感嘆自己遇見一個千載難逢的好老板！
職場PUA最可怕的地方在于：很多人甚至沒有意識到自己被PUA？
每天習慣性被老板或領導的強勢所壓抑，所控制，所支配……
以為自己不夠優秀，不夠努力，溝通能力不足，水平太差……
就像YAMY在社交平臺上說的：我曾經真的以為如果有問題，那一定就是我的錯，是我做的不夠好。
被動攻擊型多是男性是職場PUA高手，
被動攻擊型男性在職場是一個善于運用陰謀詭計來控制別人的高手。
他們足智多謀、聰明伶俐、陰險狡詐、深不可測。
如果你是同事，其實只是他游戲中的一枚棋子。
他想讓你相信，他不是一個自私自利的人。
對你的能力大加贊揚，似乎對你的職業發展很有幫助，其實這麽做只是為了讓你相信，他是支持你的。
很快他就會旗開得勝，把你甩的遠遠地，你就會好奇自己怎麽當初會相信了他的鬼話。
跟随沈鋒創業這麽長時間，除了投資眼光，最敬佩的還是四個字：
各司其職！
葉飛的百萬贏家……可兒的真味……愛德華的奢時光……宋芸的潮人……
包括從自媒體轉型上市的MCN……
好像身邊每個人都能在他的手下找到最适合的位置，
在普通的人經過他的提拔，
點石成金！
沈鋒也陷入思考，之所以很多人被所謂PUA，說白了沒有看透最關鍵的一點：職場必須各司其職，對待工作範圍內的事情要盡職盡責。但認清自己的職責範圍，更是一件重要的事情。
受害者往往被貶低得一無是處，覺得自己哪哪都不行，所有問題都是自己的責任？
但在确認職場關系的時候，你扪心自問一句：我的優勢是什麽？
公司為什麽錄取我？
我的職責是什麽？
以YAMY的事情舉例子，老板指責她醜，唱歌難聽，但她成功獲得出道位的時候，就應該明白自己的優勢正是出色的RAP和舞蹈能力。
相貌雖然與傳統女團審美有所區別，但從來不是她獲得認可的阻礙。
混職場要對自己和公司都有清晰的認知，這樣才能知道雙方的優勢各是什麽，要如何配合，出了問題究竟是誰的責任。
這才是正道。
